“慈善微行動(dòng)”在天工
發(fā)布時(shí)間：
2015/2/25 5:25:46
企業(yè)做大做強(qiáng)了如何報(bào)效社會(huì)？位于浙江省紹興縣的浙江天工建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長胡柏成說：“企業(yè)的最終責(zé)任就是提高員工素質(zhì)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?！痹谒牡囊I(lǐng)下，天工集團(tuán)工會(huì)啟動(dòng)了“慈善微行動(dòng)”，把“巧奪天工、勵(lì)精圖治”的企業(yè)精神用在打造產(chǎn)品上，然后用產(chǎn)品換來的經(jīng)濟(jì)效益去奉獻(xiàn)社會(huì)、從事慈善事業(yè)。
首先，天工集團(tuán)把“慈善微行動(dòng)”融入企業(yè)內(nèi)部管理中。他們牢牢把握“員工是企業(yè)最大的財(cái)富”這一關(guān)鍵點(diǎn)，想方設(shè)法為員工增加勞動(dòng)報(bào)酬、提高生活待遇。
2008年，四川汶川大地震發(fā)生后，該集團(tuán)立即出臺(tái)救助方案，在董事長的親自部署下，于第一時(shí)間作出決定，向受災(zāi)的四川籍員工每人發(fā)放8000元救助費(fèi)。這一年，受國際金融危機(jī)影響，不少企業(yè)紛紛裁減員工，而天工集團(tuán)卻向員工承諾“兩不”政策：“不裁員、不減薪?！庇捎谏拼龁T工，使員工激發(fā)出濃濃的愛企情結(jié)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益因此穩(wěn)步增長。
對(duì)此，嘗到甜頭的天工集團(tuán)更加堅(jiān)定了“慈善微行動(dòng)”的信心，通過多形式、多渠道為員工謀取利益。譬如，為員工繳納“五險(xiǎn)一金”。率先在建筑業(yè)企業(yè)為滿5年以上工齡的員工繳納公積金，繳納面占員工人數(shù)的50%以上，解決了一部分員工的后顧之憂。
對(duì)于老員工，特別是對(duì)于企業(yè)有功的家屬，企業(yè)工會(huì)始終懷著一顆感恩之心和回報(bào)之情。于是每年農(nóng)歷年底，工會(huì)都會(huì)派有關(guān)負(fù)責(zé)人去安昌鎮(zhèn)安華村壽毛姑家，帶上慰問金和慰問品，對(duì)這位耄耋老人進(jìn)行慰問。因?yàn)樗恼煞驂墼鰳s曾是天工集團(tuán)前身的安昌鄉(xiāng)修建隊(duì)隊(duì)長，盡管壽增榮已經(jīng)做了古人，但是“飲水不忘掘井人”?，F(xiàn)在這一慰問，天工集團(tuán)已經(jīng)延續(xù)了8年之久。
其次，天工集團(tuán)把慈善的重心用于社會(huì)。但凡紹興、安昌出現(xiàn)公益事，企業(yè)工會(huì)總是身體力行地走在前列。多次為安昌小學(xué)、東昌小學(xué)、國際小學(xué)捐款，與貧困地區(qū)的孩子結(jié)成對(duì)子，在經(jīng)濟(jì)上、精神上進(jìn)行資助和勉勵(lì)。先后為安昌醫(yī)院、慈善救助基金和抗洪救災(zāi)等活動(dòng)捐款捐物。還多次組織發(fā)動(dòng)為汶川地震區(qū)災(zāi)民捐款獻(xiàn)愛心。
值得一提的是，“敬老”成了集團(tuán)的一項(xiàng)常規(guī)工作。每年為福壽院里的老人贈(zèng)錢送物、置辦年夜飯。10年來，每到農(nóng)歷年底，不管風(fēng)雨落雪，天工集團(tuán)總會(huì)開著大巴車接福壽院老人，去大酒店美滋滋吃一頓年夜飯，然后每人給一個(gè)紅包。對(duì)于做這樣的善事，董事長胡柏成亮出的好處是：開展“盡孝”活動(dòng)，既有助于弘揚(yáng)社會(huì)正氣，也可以引導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)美德。“于是，他寧可放棄其他事務(wù)，也要專門抽時(shí)間去為老人們敬上一杯祝福酒。
與此同時(shí)，天工集團(tuán)工會(huì)在“慈善微行動(dòng)”的背后，形成了一個(gè)出謀劃策的“智囊團(tuán)”，他們因地制宜，充分利用自身資源開展公益活動(dòng)。去年以來，他們派出多名書法愛好者，帶著紅紙、毛筆和墨汁，走進(jìn)安昌鎮(zhèn)盛陵村的一些低保戶家庭，為他們現(xiàn)場(chǎng)書寫春聯(lián)，在精神上給貧困家庭以溫暖。他們利用QQ群，自發(fā)地開展“濟(jì)貧”活動(dòng)，為貧困地區(qū)的兒童捐款捐物獻(xiàn)上愛心。
“慈善，是企業(yè)文化中的一出重頭戲。我們公司借‘慈善微行動(dòng)’這個(gè)載體，來提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提增企業(yè)的知名度，現(xiàn)在這三個(gè)作用已經(jīng)得到了充分的顯示。”公司工會(huì)的一名負(fù)責(zé)人深有體會(huì)地說。
這就是天工集團(tuán)推出的“慈善微行動(dòng)”的效應(yīng)。
目前，這家已經(jīng)在業(yè)界有了一定知名度的天工集團(tuán)，正洞開著慈善的大門，一如既往地朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn)——通過“慈善微行動(dòng)”活動(dòng)，做一家“慈善型企業(yè)”。（摘自2013-03-21《建筑時(shí)報(bào)》）
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