會(huì)上，各副總與部門負(fù)責(zé)人就2016年上半年度的工作情況做了總結(jié)匯報(bào)，同時(shí)對(duì)2016年下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述。

  在各副總與部門經(jīng)理發(fā)言后，余恒杰總經(jīng)理對(duì)建設(shè)線各部門上半年工作成績(jī)予以了肯定，同時(shí)對(duì)下半年工作提出三點(diǎn)要求。一是要全力以赴完成“升特”任務(wù)。作為2016年集團(tuán)公司的核心工作，“升特”目標(biāo)勢(shì)在必得，這需要全體員工攻堅(jiān)克難，務(wù)必做到事無(wú)巨細(xì)，確保各項(xiàng)申報(bào)材料零差錯(cuò)、零失誤。二是作為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，業(yè)務(wù)承接至關(guān)重要。因此，對(duì)于分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)而言，要加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)和溝通能力，對(duì)周邊的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)跟蹤與洽談；對(duì)普通員工而言，要發(fā)揚(yáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，多留意身邊的信息與渠道，及時(shí)將有價(jià)值的情況反饋給公司，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量。三是要從工程管理、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理等多方面著手，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理能力，形成完整有效的管理體制。

  會(huì)議最后，董事長(zhǎng)胡柏成對(duì)集團(tuán)公司建設(shè)線的后續(xù)工作進(jìn)行了指示與要求，他強(qiáng)調(diào)“升特”工作與業(yè)務(wù)拓展工作是兩項(xiàng)非常重要的工作，要求各部門員工要對(duì)這兩項(xiàng)工作給予高度重視，務(wù)必要有所突破。與此同時(shí),對(duì)員工的創(chuàng)新意識(shí)與專業(yè)技術(shù)水平的提升也提出了新的要求。他說(shuō)，首先面對(duì)今天日新月異社會(huì)現(xiàn)象，要進(jìn)一步樹立創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)突破自我。在今后的工作中，要勇于開拓思路、敢于創(chuàng)新求變，在制度上、技術(shù)上、體制上、流程上等不斷進(jìn)行革新、完善，從而打破固有的思路與束縛。其次，各級(jí)員工，尤其是中層與骨干員工在后續(xù)工作中要強(qiáng)化自己的專業(yè)化水平與職業(yè)化精神的提高。進(jìn)一步加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，工余時(shí)間要多看書、多了解信息；進(jìn)一步強(qiáng)化工作的責(zé)任心和主動(dòng)性，樹立主人翁的工作精神；各部門之間要加強(qiáng)主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)，形成一種群策群力的開放式工作氛圍，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  胡柏成最后勉勵(lì)與會(huì)的中層以上管理干部，他說(shuō)，上半年度通過(guò)建設(shè)線全體員工的共同努力，集團(tuán)公司經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)，取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，也正在朝著升特級(jí)資質(zhì)的宏偉目標(biāo)而穩(wěn)步前進(jìn)。但展望下半年度的工作任務(wù)依然比較繁重與艱巨，因此大家一定要樹立信心，齊心協(xié)力，遇到問(wèn)題要多思考、多商討、多研究、多分析，合理調(diào)動(dòng)與利用一切資源，重點(diǎn)突破與完成企業(yè)升特級(jí)資質(zhì)等難點(diǎn)工作，為企業(yè)的健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。