積極創(chuàng)造和諧工作環(huán)境 天工集團(tuán)憑借五大舉措留人
發(fā)布時(shí)間：
2012/5/24 14:05:14
本報(bào)訊(通訊員 陳加炎)浙江天工建設(shè)集團(tuán)有限公司積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，今年以來(lái)，采取“五招”舉措，不僅在工程建設(shè)成績(jī)驕人，而且創(chuàng)造了和諧的人才工作環(huán)境。
“五招”留人法為，以“三個(gè)注重”留人。首先，注重人才打造，企業(yè)先后選送30余名優(yōu)秀員工到大專(zhuān)院校深造，并培養(yǎng)和引進(jìn)一批研究生、博士學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人才。在物質(zhì)生活方面，為他們建造專(zhuān)家樓。其次，注重學(xué)習(xí)打造，集團(tuán)制定自學(xué)成才人員和有突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度。第三，注重教育打造，專(zhuān)門(mén)組織黨員干部赴井岡山革命根據(jù)地等接受愛(ài)國(guó)主義傳統(tǒng)教育。
以和諧環(huán)境留人，創(chuàng)辦《天工建設(shè)》雜志和企業(yè)網(wǎng)站，其中《天工建設(shè)》雜志已創(chuàng)辦10年；重視文體活動(dòng)開(kāi)展，如舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、登山健身活動(dòng)等。
以傳遞愛(ài)心留人，2008年5月，四川汶川大地震發(fā)生后，企業(yè)在第一時(shí)間里向受災(zāi)的四川籍員工每人發(fā)放8000元救助費(fèi)。
以物質(zhì)待遇留人，年年為員工提高工資，2011年員工的人均工資達(dá)到6萬(wàn)元；2008年，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，不少企業(yè)紛紛裁減員工，而企業(yè)卻給員工吃“定心丸”，承諾不裁員、不減薪，從而穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
以人品留人，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以端正平易示范人。同時(shí)，以聊天方式親近人，工作之余，中層干部經(jīng)常與員工促膝聊天，用平等的身份、溫和的口氣了解員工的工作情況、家庭情況，以幫助員工解決實(shí)際困難。再則，以恭讓先進(jìn)溫暖人，盡可能將年度先進(jìn)的名額讓給一線(xiàn)員工，該集團(tuán)作出規(guī)定，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部不評(píng)先進(jìn)。（摘自2012-05-24《建筑時(shí)報(bào)》）
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