會上，各部門負(fù)責(zé)人就2017年上半年度本部門的工作進(jìn)行了匯報，對下半年度的工作提出了計劃與安排。集團(tuán)公司各副總也根據(jù)各自的分管職責(zé)，對上半年度的工作進(jìn)行了述職，對下半年度的工作進(jìn)行了計劃與安排。

  對下半年公司直營項目的管理，張總希望加快出臺直營項目管理制度，從制度上對直營項目實施管控。重點是做好成本管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。對信息化系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，公司要在原有模塊的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化與升級，促進(jìn)對直營項目的管控。同時，直營項目經(jīng)理要積極提升業(yè)務(wù)水平，全面掌控直營項目的各項工作。

  余恒杰在會上要求加快裝飾裝修與鋼結(jié)構(gòu)兩項專業(yè)承包資質(zhì)的二升一工作，想盡一切辦法，爭取盡快升級；要利用好特級資質(zhì)這一平臺，拓展業(yè)務(wù)承接，向著政府PPP項目、EPC施工總承包項目和加強與新城、碧桂園、佳源廣場等大型品牌房企的合作。要加快建筑工業(yè)化的推進(jìn)，跟上產(chǎn)業(yè)升級之路。對直營項目的管控問題，余恒杰希望在張總的牽頭下，有前瞻性、有針對性的規(guī)劃人才引進(jìn)，要全面與固化對直營項目的檢查與考核。

  胡柏成指出，直營項目管理模式，是今后建筑企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路與發(fā)展方向，后續(xù)，公司將繼續(xù)大力推行直營項目管理模式，同時加強對直營項目的制度建設(shè)、考核力度，促進(jìn)直營項目經(jīng)理加強工作責(zé)任心，盡快適應(yīng)崗位職責(zé)與要求，保證直營項目的正常運行。

  在業(yè)務(wù)承接方面，胡柏成希望，借著特級資質(zhì)這塊金字招牌，要逐步探索與上市公司、央企、國企等大企業(yè)的合作，嘗試建立信譽好、業(yè)務(wù)廣、實力強的大型戰(zhàn)略合作伙伴，為公司后續(xù)提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源。要開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，抓住政府部門在基礎(chǔ)建設(shè)方面持續(xù)的大投入，進(jìn)軍地鐵、水利水電，精裝修等新的領(lǐng)域，謀求新的業(yè)績增長點。同時，對“魯班獎”的創(chuàng)建，要有針對性的規(guī)劃和實施，以盡快補上這一缺憾。

  胡柏成最后勉勵與會人員樹立信心，臥薪嘗膽、齊心協(xié)力，群策群力，合理調(diào)動一切資源，為企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。